從2004年10月25日起，京云萬峰項目組開始根據以往的項目管理經驗制定項目管理流程。11月10日起，項目管理流程的制定進入主要階段，項目組初步將整個項目管理流程劃分為項目前期、項目立項、需求環節、設計、開發、測試、提交驗收、售后技服等八個環節。下一步的主要任務就是將這八個環節逐一討論、進一步細化，對于各個環節中涉及的文檔可以模板化的必須做出模板，討論的最終將形成項目管理流程的完整文檔。
本次制定項目管理流程的每一步都扎實而認真，因此持續的時間較長。“磨刀不誤砍柴功”，通過這次總結，公司在以后的項目管理中必然會更加規范、高效的運作。
2004.11.10